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新聞中心


山西二建集團第三工程公司召開四月安全生產工作會議

4月11日下午,第三工程公司四月安全生產工作會議在機關會議室召開。領導班子成員、科室長和項目經理參加了本次會議。會議由生產安全副經理武寬海主持。


首先,由各項目經理圍繞安全生產、文明施工、成本管理、文化建設四個方面進行了總結匯報。各科室長對本月已完成工作及下月工作計劃進行總結匯報。


其次,各分管領導對本月的工作及下月的計劃進行了匯報及安排。安全生產副經理武寬海傳達了集團公司四月份安全生產例會的會議精神,并從安全管理、產值任務、揚塵治理、材料管理等方面作了安排:一是各項目要嚴格按照《山西二建集團危險性較大的分部分項工程安全專項方案管理制度》做好危大工程的現場公示、兩級交底等具體工作,確保危大工程安全、合規施工;二是各項目團隊要開動腦筋、打破常規,抓住施工黃金季,想盡一切辦法提高二季度產值;三是要嚴格執行揚塵治理及六個百分百的管控措施,同時將揚塵治理和疫情防控作為一項常態化工作常抓不懈;四是要堅持企材企用,嚴格按照《山西建設投資集團有限公司物資采購管理辦法》執行。


黨支部書記琚曉平傳達了煤設院集團、山西二建集團黨史學習教育動員會的講話精神,并針對黨群工作、人力資源工作和市場開發工作作了重要講話,琚書記著重強調了以下幾點:一是公司黨史學習教育實施方案和筆記本已經下發,各科室和項目部要按照實施方案實施;二是鼓勵符合報考一級建造師、一級造價師條件的人員積極報考,提前著手準備,保證公司證件的持有率;三是要有紅線思維和底線思維,依法合規經營公司和經營項目;四是樹立全員經營理念,加大市場開發的力度,拓展市場占有份額。


公司總經理劉彥作了總結講話,劉經理重點安排了幾項工作:一是要改變工作作風,分工明確、盡職盡責,樹立務實高效的工作作風;二是全員齊心協力,采取各項有效措施,保證承攬任務、產值任務等各項指標的圓滿完成;三是各項目要根據項目特性,以產值任務為核心開展工作,按月分解指標,定時定量完成,確保項目利潤的穩步提升;四是中央環保督查組進駐山西,各項目務必高度重視揚塵治理及六個百分百工作,每天進行全覆蓋檢查;五是要有成本意識,開源節流,定期召開成本分析會,提升項目的盈利能力;六是已立項科技項目課題確保正常實施,年度科技項目開發費指標完成情況納入項目考核;七是對于新開的上海百聯-華翔國際時尚中心項目和太原碧桂園鳳凰城六期項目要提前做好創優策劃工作和現場標化工作,確保項目高質量建設。

 
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